Accanto a progetti di lungo termine, PGMD offre consulenze mirate a specifiche criticità ovvero Due Diligence finalizzate al supporto decisionale per interventi ICT ed organizzativi. Negli ultimi anni PGMD ha effettuato direttamente e/o collaborato ad attività di Audit, Strategic Advisory e Governance dei Sistemi Informativi presso numerose aziende pubbliche e private per lo sviluppo strategico dei sistemi informativi aziendali; particolare attenzione viene posta alle implicazioni tecnico-normative-organizzative dovute alle norme emanate dagli organi nazionali e regionali competenti. Gli interventi si svolgono attraverso l’erogazione di attività di audit tecnico-organizzativo con particolare riferimento all’analisi dell’infrastruttura e dei sistemi applicativi utilizzati, del loro livello di funzionalità e copertura e ai costi ad essi connessi. Sono anche stati valutati temi organizzativi relativi all’assetto organizzativo del SIA, alle risorse interne ed esterne impiegate, ai processi di gestione e governo ICT.
In particolare l’intervento focalizza le seguenti tematiche:
- coerenza dell’attuale impianto informatico con i bisogni e con le situazioni attuali;
- adeguatezza funzionale dei sistemi e dei servizi attuali;
- comprensione ed indirizzo di potenziali aree di rischio e/o criticità;
- coerenza dell’attuale impianto organizzativo con i bisogni e con le situazioni attuali;
- congruità economica dei contratti in essere ed eventuali aree di miglioramento.